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鈦白粉行業(yè)的驕子
發(fā)布者：管理員 發(fā)布時(shí)間：2013-05-27 09:41:13 瀏覽次數：2340
——記全國石化行業(yè)勞模、廣東惠云鈦業(yè)公司常務(wù)副總何明川
圖為何明川（左一）帶領(lǐng)全國鈦白粉行業(yè)的部分工程技術(shù)人員參觀(guān)惠云鈦業(yè)公司硫鈦聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區現場(chǎng)。
何明川，中共黨員，高級工程師，從1987年7月大學(xué)畢業(yè)參加工作以來(lái)，一直在我國釩鈦之都的攀鋼從事釩鈦資源開(kāi)發(fā)利用工作，特別是從事鈦白生產(chǎn)、技術(shù)、 管理工作達21年之久，具有豐富技術(shù)和管理經(jīng)驗；先后擔任基層車(chē)間領(lǐng)導5年，擔任廠(chǎng)處級領(lǐng)導干部10年并兼任鈦系統技術(shù)攻關(guān)組組長(cháng)6年，每年都被企業(yè)評為 優(yōu)秀廠(chǎng)處級干部，多次被評為突出貢獻專(zhuān)家、科技帶頭人、青年拔尖人才的光榮稱(chēng)號。
何明川認為，企業(yè)要實(shí)現和諧發(fā)展，就要始終把以人為本、切實(shí)維護群眾利益、確保企業(yè)穩定放在首位。因此，何明川始終在保持職工隊伍穩定上狠下功夫，尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，實(shí)現人的全面發(fā)展，使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。
在日常管理中，何明川堅持在利益分配中必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機制，在待遇、事業(yè)等各個(gè)方面體現職工自身價(jià)值，通過(guò)合理拉 開(kāi)分配差距，最大限度地調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，不斷加強制度建設，對重大事項依法遵規，悉心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，廣泛發(fā)揚民主，做到集體研究、民主決 策，努力把各項經(jīng)營(yíng)管理工作導入科學(xué)化、規范化、制度化軌道。
在加強職工隊伍建設過(guò)程中，他積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績(jì)”的人才觀(guān)，全面貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的方針，為人才的 成長(cháng)提供健康和諧的環(huán)境，努力使公司形成了人心思進(jìn)、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。他還大力實(shí)施人才興企工程，引進(jìn)和培養企業(yè)急需的各類(lèi)人才。目前，公 司已經(jīng)率先在全國同行業(yè)中從國外引進(jìn)了12名鈦白行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，他們不僅具備技術(shù)和管理優(yōu)勢，也為惠云鈦業(yè)公司的健康發(fā)展奠定了非常好的人才優(yōu)勢， 并且還帶動(dòng)和培養一大批生產(chǎn)技術(shù)和管理人才。
作為一名技術(shù)專(zhuān)家，何明川一直將科技創(chuàng )新擺在自己工作的核心位置。短短幾年時(shí)間，何明川先后開(kāi)發(fā)若干技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)基礎。2006年，何明川研 發(fā)外加晶種微壓水解技術(shù)，該技術(shù)在公司1.5萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)應用中，全年創(chuàng )經(jīng)濟效益588.94萬(wàn)元，并獲得了廣東省云浮市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎；2007年， 何明川成功組織食品鈦白粉的生產(chǎn)技術(shù)研究。該項目每年為公司新增產(chǎn)值逾1000萬(wàn)元。2009年，他帶領(lǐng)團隊成功實(shí)現電子級高純二氧化鈦超細粉的研制及產(chǎn) 業(yè)化，同年，在他的帶領(lǐng)下公司金紅石型鈦白粉也實(shí)現了工業(yè)化生產(chǎn)。
不僅為企業(yè)貢獻了技術(shù)，何明川還格外注重企業(yè)的研發(fā)管理工作。在他的推動(dòng)下，企業(yè)形成了以技術(shù)中心的創(chuàng )新機制，建立了立項制度，開(kāi)發(fā)控制程序、研發(fā)核算體 系。公司與攀鋼集團攀枝花鋼鐵研究院，炭黑研究設計院、華南理工大學(xué)、中南大學(xué)等科研院校建立了良好的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。
何明川的努力換來(lái)了企業(yè)科技創(chuàng )新的累累碩果。近年來(lái)，企業(yè)先后實(shí)施科技成果轉化項目16項。2011年，生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品5項，收入合計4億多元，占2011年度總收入的72.84%。
鈦白粉行業(yè)環(huán)保問(wèn)題日益突出，如果不對“三廢”進(jìn)行完全有效的處理和綜合利用，必將危及企業(yè)的生存。為此，多年來(lái)何明川一直致力于推進(jìn)企業(yè)環(huán)保工作的落 實(shí)。在他的推動(dòng)下，企業(yè)成功應用連續酸解技術(shù)，酸解率達到96.5%以上，鈦的回收率可提高0.85%以上，對于一個(gè)年產(chǎn)5萬(wàn)噸的廠(chǎng)來(lái)講，年可節礦 1020噸，節酸1600噸，節約標煤達1200噸，節約用水80萬(wàn)立方米，削減二氧化硫排放量約0.14萬(wàn)噸/年。經(jīng)過(guò)多年努力，企業(yè)初步建成了硫—鈦 —水泥的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過(guò)近兩年的運行，公司不僅實(shí)現了清潔生產(chǎn)，還獲得了巨大的經(jīng)濟利益。由于在環(huán)保方面取得了較大成績(jì)，公司被廣東省云浮市授予循 環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)。
成績(jì)屬于過(guò)去，站在新的起點(diǎn)上，何明川又率領(lǐng)他的團隊投入到企業(yè)技術(shù)改造工作中，將帶領(lǐng)公司登上一個(gè)又一個(gè)新的高峰。
